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2020-02-06

商务调查网：什么是法律风脸？法律风险定义一：企业法律风险是指因为企业不懂法、不守法、不用法而带来的否定性评价，并给企业带来经济上、声誉上的损失。法律风险定义二：企业法律风险是指因为立法、司法、执法的不确定性而带来的否定性评价，并给企业带来经济上、声誉上的损失。法律风险定义三：企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为...[进入详情]

企业法律风险管理过程简析

2020-02-06

商务调查网：风险管理是一个过程，法律风险管理也是一个过程，在整个风险管理指引和法律风险管理指引都是这么一个流程图，这叫技术。 1．法律风险管理现状分析评估风险管理现状分析评估就是你现在怎么样啊，总体你的身体查一下，哪不舒服啊，跟看大夫一模一样，你先对他做一个统一的一个评估，当然后面也有指标啊。评估完了你对这个企业大致情况了解了，就一定要收集它的内外部信息，大概了解这个企业。 2. 法律风险...[进入详情]

企业员工容易造成的风险有哪些

2020-01-15

企业要迈向成功，员工忠诚度是一双无形的推手，如果公司多数员工都是骑驴找马的“寄居蟹”，那么这家公司要迈向成功，恐怕就像空中阁楼般不切实际。员工风险是企业内部风险中最直接的一种表现模式。员工忠诚度在公司中的重要性彰显，您公司员工在公司中的忠诚度究竟几何？您是否也在担忧、疑惑、猜忌公司的高层？公司的员工对公司的满意度有多高？通过对员工忠诚度进行的综合调查，商务调查专家可帮助您准确而迅速地了解公司...[进入详情]

侵犯商业秘密罪的典型特征与企业商业秘密保护

2020-01-06

在商业风险中，企业商业秘密的风险已经是一个日益严重的问题了。对于商业秘密的保护也城了企业心头的一个心病，由于商业秘密容易被侵犯，而且发生商业秘密纠纷侵害商业秘密后举证困难，因而商业秘密的保护应以预防为主。所谓“知己知彼，百战不殆”，要想做好企业商业秘密的保护工作，首先应当对侵害商业秘密的方式有所了解。我国《反不正当竞争法》第十条列举了的几种方式：（一）以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当...[进入详情]

财务造假调查处理办法及原因分析

2020-01-06

财务职务犯罪：财务做账造假等犯罪行为高发，企业在正常经营的情况下不得不积极的采取措施应对这种员工职务犯罪行为，而如何控制财务风险？如何有效处理财务职务犯罪呢？结合实际的经验，我们来剖析这个问题：据某县级市统计，近三年来查处的财会人员贪污、侵占类违纪违法案件数占该市立案查处的党员干部违纪违法案件总数的４０％以上；在违反财经纪律类案件中，财会人员违纪违法占案件总数的８０％以上。面对如此高发、频发的...[进入详情]

商业秘密泄露调查与商业秘密保护

2020-01-06

员工职务犯罪调查业务中，涉及商业秘密泄露调查是最近两年受到特别关注的；因为很多企业都存在商业秘密泄露等风险，商业秘密侵权现象也时有发生，但真正进行商业秘密泄露调查及维权诉讼的企业较少，这其中的原因主要是因为商业秘密保护法律的不规则及处理难度较大等问题；而作为专业的法律服务机构，我们一直在追求一种更大化的服务模式，针对企业所面对这一问题，我们整合资源更好的为企业处理员工职务犯罪系列之商业秘密泄密调查...[进入详情]

万达4名高管被抓，举报的竟是王健林亲手组建的这支会计队伍

2019-12-24

军人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙。然而，金钱滋生腐败，天量资金则滋生巨额腐败。身处资金量庞大的地产业，万达也不能幸免。尽管万达建立了强大的审计队伍，但是内部腐败的问题还是会发生。 4名管理人员涉贪腐被移交司法王健林训话半小时万达官网8月30日发布内部公告，4名管理人员严重违反集团制度，向商户、供方及员工索贿，金额巨大，已涉嫌犯罪。目前，万达与上述4人解除劳动关系，并移交司法。 ...[进入详情]

在中国进行商业调查要花多少钱?

2019-12-24

这个问题问得好。这取决于你想要什么样的服务，费用根据情况而不同。鳌智是中国最值得信赖的商业调查机构，为客户提供最安全的调查方式和最好的调查结果。...[进入详情]

如何避免贸易公司的商业风险？

2019-12-24

随着国内和国际贸易的发展，贸易合作过程中存在各种风险，许多贸易公司缺乏风险意识和风险防范意识，因此将导致贸易过程中的损失。以下是贸易公司在贸易合作过程中应对商业风险和最终解决方案的几个样本。我们希望它能起到参考作用，有效避免商业风险。案例一一家外国投资公司选择了一家国内公司作为其供应商，国内公司向外国投资公司表示，它拥有强大的资本，并且是拥有最完整品种的供应商之一。外商投资公司经过详细讨论...[进入详情]

竞争情报的特点、意义与获取、分析

2019-12-24

每个企业家都会为竞争情报所独有的魅力所吸引，他们都会自然地把决策建立在竞争情报的基础之上。如何获得竞争性情报、如何利用竞争性情报自然成我们关注的问题。竞争性情报的获取对企业的战略决策的意义最为重大，它可以在产品设计、产品价格、产品生产乃至销售服务各个阶段为企业制定进行商战的策略起到帮助作用，直接针对竞争对手来调整自己的行为。同样道理，可以被竞争对手关注的商业秘密也就成了企业需要非凡警惕的地方，...[进入详情]

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